بهینه سازی مدیریت  تولیدکنندگان، عرضه‌کنندگان، توزیع‌کنندگان

ENCONA. Wir sind eine durch die DAkkS zertifizierte, international tätige Unternehmensberatung und Lizenzpartner des VDA QMC.
In unseren vier Unternehmensbereichen betreuen wir bereits langjährig unsere Kunden aus den unterschiedlichsten Industriezweigen.
Engineering - wir betreuen und unterstützen Sie bei der Produktionsplanung, Fabrikplanung, Automatisierung, Prozessplanung, im Projektmanagement u.v.m.
Consulting - wir betreuen und unterstützen Sie bei der Prozessentwicklung, Prozessplanung, Prozessoptimierung und Auditierung (z.B. nach ISO 9001, ISO 14001, ISO TS 16949, VDA 6.3) und begleiten Sie bei geplanten Unternehmenszertifizierungen, u.v.m.

Academy - wir schulen, prüfen und zertifizieren Ihre Mitarbeiter nach VDA 6.3 - Interner Prozessauditor / Systemauditor, ISO 9000-Familie, im Basisseminar FMEA, im Risikomanagement, u.v.m.
Agency - Wir vermitteln Ihnen global und lokal Kunden und Lieferanten, requalifizieren diese, betreiben für Sie Lieferantenmanagement, u.v.m.

Das Unternehmen Lean Systems GmbH wurde im Jahr 2009 gegründet. Von Anfang an baute und baut Lean Systems auf die langjährigen Erfahrungen seiner Consultants und Projektmanager aus Bereichen wie Automotive, Maschinen- und Anlagenbau, Luft- und Raumfahrt, Elektrotechnik und Schwerindustrie auf.
Gemeinsam mit Ihnen, unseren Kunden, entwickeln wir stabile Prozesse und Organisationsstrukturen anhand der Strategien des Lean Management. Kein Spagat, sondern mit Tools for Success erfolgreich erprobt.
Und anstatt Lösungen von der Stange einzuführen und Ihre Prozesse 1:1 anzupassen, gehen wir den weitaus praxisnäheren Weg. Mit unseren Lean Management Tools, mit Ihrer und unserer Erfahrung erarbeiten wir die besten und einfachsten Lösungen für Ihre bestehenden Systeme.
Konsequent eingesetzte Lean Management-Methoden funktionieren überall im produzierenden Gewerbe aber auch im administrativen Bereich und in der Verwaltung.
Unsere Lösungen:
•Shopfloor-Management
•Verbesserungs- & Coaching-KATA
•KVP / PDCA / Kaizen
•Wertstromdesign für die Produktion & Administration
•Rüstzeitreduktion mit SMED
•Arbeitsplatzorganisation mit 5S
•Materialflusssteuerung mit Kanban & Milkrun
•Total Productive Management (TPM)
•Nivellieren und Glätten mit Heijunka
•Austaktung / Line-Balancing /Aufbau von Fertigungsinseln
•Lieferantenentwicklung