Lamiera di trasformazione  Fabbricanti, Commercianti, Fornitori

La lamiera meccanica è la madre dell'industria dei macchinari. Nell'ambito dello sviluppo industriale globale, l'industria meccanica di Taiwan era in una fase nascente nel 1980, quando le macchine utensili prodotte a livello globale erano quelle "NC". Per le macchine utensili di allora, la lamiera meccanica era limitata alla sua gamma di applicazioni di base.
Entrando nel 21° secolo, l'era di Internet, quando la consapevolezza globale delle questioni relative alla protezione dell'ambiente, alla considerazione umanistica, alla sicurezza dell'operatore e ai requisiti dell'aspetto è in aumento, le macchine CNC sono nella loro fase di fiorente sviluppo a Taiwan, consentendo così ai produttori di macchine utensili di accedere a diversi requisiti e punti di vista della "lamiera meccanica".
Sin dalla sua fondazione nel 1992, PMCI ha mantenuto l'ideologia aziendale di "soddisfare il valore e le esigenze dei clienti con procedure tecnologiche innovative".
Lo sviluppo di PMCI può essere suddiviso in quattro fasi:
1992~2000
Esigenze di utilizzo: basi stabili
1998~2007
Aumento della capacità produttiva: Crescita dei clienti
2003~2007
OEM (capacità 2D) → ODM (progettazione 3D): Crescita di PMCI
2010~2013
Una nuova era di capacità e tecnologia: Introdurre attivamente nuove attrezzature per la produzione di materiali compositi e applicare l'approccio LEAN per soddisfare il valore dei clienti e ottenere una situazione vantaggiosa per tutti.
Con l'elevazione generale della tecnologia meccanica dopo il 2000, PMCI ha affrontato nuove competizioni e sfide impegnandosi ulteriormente a elevare la propria tecnologia e a elaborare la pianificazione del processo, nonché a redigere una mappa strategica più esplicita e un progetto di miglioramento del processo.
Crediamo fermamente che la fondamentalità aziendale debba partire dal miglioramento dell'"uomo".
Sfruttando le interviste basate sulle competenze e l'analisi dei gap di competenza, PMCI ha fatto sì che ognuno dei suoi dipendenti riconoscesse e portasse avanti i valori fondamentali dell'azienda.
Riteniamo inoltre che il fondamento di una qualità stabile derivi dall'istituzione di un controllo dei processi.
Attraverso la gestione, il controllo e il miglioramento dei processi, PMCI ha sfruttato il "diagramma di controllo dei processi" e il "Six Sigma" per far rientrare ogni attività nella gestione dei processi, effettuando così un controllo meticoloso e rigoroso di ogni dettaglio, facendo sì che ogni dipendente sviluppi l'abitudine di individuare autonomamente le soluzioni ai problemi di qualità e raggiungendo il 100% di garanzia della qualità attraverso la "FMEA".