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Chi siamo
Continua La lamiera meccanica è la madre dell'industria dei macchinari. Nell'ambito dello sviluppo industriale globale, l'industria meccanica di Taiwan era in una fase nascente nel 1980, quando le macchine utensili prodotte a livello globale erano quelle "NC". Per le macchine utensili di allora, la lamiera meccanica era limitata alla sua gamma di applicazioni di base.
Entrando nel 21° secolo, l'era di Internet, quando la consapevolezza globale delle questioni relative alla protezione dell'ambiente, alla considerazione umanistica, alla sicurezza dell'operatore e ai requisiti dell'aspetto è in aumento, le macchine CNC sono nella loro fase di fiorente sviluppo a Taiwan, consentendo così ai produttori di macchine utensili di accedere a diversi requisiti e punti di vista della "lamiera meccanica".
Sin dalla sua fondazione nel 1992, PMCI ha mantenuto l'ideologia aziendale di "soddisfare il valore e le esigenze dei clienti con procedure tecnologiche innovative".
Lo sviluppo di PMCI può essere suddiviso in quattro fasi:
1992~2000
Esigenze di utilizzo: basi stabili
1998~2007
Aumento della capacità produttiva: Crescita dei clienti
2003~2007
OEM (capacità 2D) → ODM (progettazione 3D): Crescita di PMCI
2010~2013
Una nuova era di capacità e tecnologia: Introdurre attivamente nuove attrezzature per la produzione di materiali compositi e applicare l'approccio LEAN per soddisfare il valore dei clienti e ottenere una situazione vantaggiosa per tutti.
Con l'elevazione generale della tecnologia meccanica dopo il 2000, PMCI ha affrontato nuove competizioni e sfide impegnandosi ulteriormente a elevare la propria tecnologia e a elaborare la pianificazione del processo, nonché a redigere una mappa strategica più esplicita e un progetto di miglioramento del processo.
Crediamo fermamente che la fondamentalità aziendale debba partire dal miglioramento dell'"uomo".
Sfruttando le interviste basate sulle competenze e l'analisi dei gap di competenza, PMCI ha fatto sì che ognuno dei suoi dipendenti riconoscesse e portasse avanti i valori fondamentali dell'azienda.
Riteniamo inoltre che il fondamento di una qualità stabile derivi dall'istituzione di un controllo dei processi.
Attraverso la gestione, il controllo e il miglioramento dei processi, PMCI ha sfruttato il "diagramma di controllo dei processi" e il "Six Sigma" per far rientrare ogni attività nella gestione dei processi, effettuando così un controllo meticoloso e rigoroso di ogni dettaglio, facendo sì che ogni dipendente sviluppi l'abitudine di individuare autonomamente le soluzioni ai problemi di qualità e raggiungendo il 100% di garanzia della qualità attraverso la "FMEA".
Entrando nel 21° secolo, l'era di Internet, quando la consapevolezza globale delle questioni relative alla protezione dell'ambiente, alla considerazione umanistica, alla sicurezza dell'operatore e ai requisiti dell'aspetto è in aumento, le macchine CNC sono nella loro fase di fiorente sviluppo a Taiwan, consentendo così ai produttori di macchine utensili di accedere a diversi requisiti e punti di vista della "lamiera meccanica".
Sin dalla sua fondazione nel 1992, PMCI ha mantenuto l'ideologia aziendale di "soddisfare il valore e le esigenze dei clienti con procedure tecnologiche innovative".
Lo sviluppo di PMCI può essere suddiviso in quattro fasi:
1992~2000
Esigenze di utilizzo: basi stabili
1998~2007
Aumento della capacità produttiva: Crescita dei clienti
2003~2007
OEM (capacità 2D) → ODM (progettazione 3D): Crescita di PMCI
2010~2013
Una nuova era di capacità e tecnologia: Introdurre attivamente nuove attrezzature per la produzione di materiali compositi e applicare l'approccio LEAN per soddisfare il valore dei clienti e ottenere una situazione vantaggiosa per tutti.
Con l'elevazione generale della tecnologia meccanica dopo il 2000, PMCI ha affrontato nuove competizioni e sfide impegnandosi ulteriormente a elevare la propria tecnologia e a elaborare la pianificazione del processo, nonché a redigere una mappa strategica più esplicita e un progetto di miglioramento del processo.
Crediamo fermamente che la fondamentalità aziendale debba partire dal miglioramento dell'"uomo".
Sfruttando le interviste basate sulle competenze e l'analisi dei gap di competenza, PMCI ha fatto sì che ognuno dei suoi dipendenti riconoscesse e portasse avanti i valori fondamentali dell'azienda.
Riteniamo inoltre che il fondamento di una qualità stabile derivi dall'istituzione di un controllo dei processi.
Attraverso la gestione, il controllo e il miglioramento dei processi, PMCI ha sfruttato il "diagramma di controllo dei processi" e il "Six Sigma" per far rientrare ogni attività nella gestione dei processi, effettuando così un controllo meticoloso e rigoroso di ogni dettaglio, facendo sì che ogni dipendente sviluppi l'abitudine di individuare autonomamente le soluzioni ai problemi di qualità e raggiungendo il 100% di garanzia della qualità attraverso la "FMEA".
87534 Oberstaufen, Germania Rottach Oberstaufen KG Fabbricante ✓ Fornitore ✓ Prestatore di servizi ✓
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Chi siamo
Continua Wir sind ein innovatives, leistungsfähiges Spezialunternehmen in der Blechverarbeitung mit Niederlassungen in Bayern und Mecklenburg-Vorpommern. Ein erfahrenes Team von Spezialisten und modernste Technik ermöglichen es uns unseren namhaften Kunden ein breites Ferigungsspektrum, individuelle Problemlösungen und kurze Liefertermine anzubieten. Der Zuschnitt verschiedenster Blechformate erfolgt über Hochleistungslaser, wobei Maßgenauigkeit und höchste Schnittqualität an erster Stelle stehen. Durch persönliches Engagement, Kreativität und Leistungsbewusstsein ist eine qualitätsorientierte Auftragsabwicklung gewährleistet.
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