Logistica  Fabbricanti, Commercianti, Fornitori

Per lungo tempo, il termine logistica è stato sinonimo di trasporto, movimentazione e stoccaggio. Negli anni '80 la logistica si è ulteriormente sviluppata: Tutti i processi tra trasporto, movimentazione e stoccaggio, così come le interfacce tra fornitori e clienti, tra produttori e clienti, sono diventati rilevanti anche per la logistica. Così è nata la seconda fase della logistica, la cosiddetta logistica di coordinamento. A partire dalla metà degli anni '80 ha dato forma al modello ancora valido di catena logistica, una catena con maglie, di cui una si estende nell'altra e l'intera catena è in realtà forte solo quanto l'anello più debole. Per un'impresa ciò significa che non deve esistere un anello debole nell'intera catena logistica. Ad esempio, se le vendite sono l'anello debole dell'azienda, anche i migliori processi di approvvigionamento e produzione non servono a nulla - l'azienda non è in grado di fornire il prodotto al cliente in modo ottimale. La logistica si riferisce anche alla progettazione e al controllo dei flussi e dei processi. Non vengono presi in considerazione solo i processi di creazione di valore nella catena logistica, ma anche indirettamente i processi di creazione di valore che di per sé non creano alcun valore aggiunto. Un esempioLa creazione di bolle di consegna non è un processo di creazione di valore aggiunto, ma senza bolle di consegna non può essere effettuato alcun valore aggiunto, perché questo processo è necessario per avanzare la distribuzione. Sulla base di queste considerazioni è emersa l'attuale idea valida e rappresentativa di logistica: La logistica non più come attività di trasporto, ricarico e stoccaggio, ma come gestione di processi a valore aggiunto in rete, diretti e indiretti all'interno dell'azienda e tra aziende.