Gestione della realizzazione  Fabbricanti, Commercianti, Fornitori

Wir bieten erstklassige Ingenieurleistungen und Beratung, mit der unsere Kunden ihre Projekte flexibel umsetzen können. Uns zeichnen Genauigkeit und Service aus. Wir verstehen unsere Kunden, selektieren präzise und senden nur passende Angebote. Klasse statt Masse!
Dabei verstehen wir unter Beratung in Projekten mehr als nur die Erarbeitung eines Konzeptes: Wir legen unseren Kunden nicht nur die Landkarte hin, sondern begleiten Sie auf dem Weg. Unsere Arbeit verbindet Spezialisten mit Unternehmen und überzeugt mit passgenauen Projektlösungen. Denn unsere Experten arbeiten erfolgreich an der ganzheitlichen Produktentwicklung, von der Idee bis zum serienreifen System.
Wir sind Partner für Kunden mit hohem Qualitätsanspruch. Unser Leistungsportfolio umfasst folgende Module:
Entwicklung, Test, V&V, Produktion, Life Cycle Management, Projekt-, Qualitäts- und Lieferantenmanagement sowie Technische Dokumentation.
Sie brauchen Unterstützung in Ihren Projekten – wir leisten sie!

Das Unternehmen Lean Systems GmbH wurde im Jahr 2009 gegründet. Von Anfang an baute und baut Lean Systems auf die langjährigen Erfahrungen seiner Consultants und Projektmanager aus Bereichen wie Automotive, Maschinen- und Anlagenbau, Luft- und Raumfahrt, Elektrotechnik und Schwerindustrie auf.
Gemeinsam mit Ihnen, unseren Kunden, entwickeln wir stabile Prozesse und Organisationsstrukturen anhand der Strategien des Lean Management. Kein Spagat, sondern mit Tools for Success erfolgreich erprobt.
Und anstatt Lösungen von der Stange einzuführen und Ihre Prozesse 1:1 anzupassen, gehen wir den weitaus praxisnäheren Weg. Mit unseren Lean Management Tools, mit Ihrer und unserer Erfahrung erarbeiten wir die besten und einfachsten Lösungen für Ihre bestehenden Systeme.
Konsequent eingesetzte Lean Management-Methoden funktionieren überall im produzierenden Gewerbe aber auch im administrativen Bereich und in der Verwaltung.
Unsere Lösungen:
•Shopfloor-Management
•Verbesserungs- & Coaching-KATA
•KVP / PDCA / Kaizen
•Wertstromdesign für die Produktion & Administration
•Rüstzeitreduktion mit SMED
•Arbeitsplatzorganisation mit 5S
•Materialflusssteuerung mit Kanban & Milkrun
•Total Productive Management (TPM)
•Nivellieren und Glätten mit Heijunka
•Austaktung / Line-Balancing /Aufbau von Fertigungsinseln
•Lieferantenentwicklung