板金くず  製造業者, 販売業者, サプライヤー, 供給業者, 仕入れ先

機械板金は機械産業の母体である。台湾の機械産業は、1980年当時、世界的に生産されていた工作機械は「NC」であった。当時の工作機械にとって、機械板金は基本的な応用範囲に限られていた。
21世紀に入り、インターネットの時代となり、環境保護、人文配慮、作業者の安全、見栄えの要求など、世界的な問題意識が高まる中、台湾ではCNC機械が盛んに発展しており、工作機械メーカーは "機械板金 "に対する様々な要求や視点を得ることができるようになりました。
PMCIは1992年の設立以来、"革新的な技術手順でお客様の価値と要求を満たす "という経営理念を持ち続けています。
PMCIの発展は4つの段階に分けられます：
1992~2000
使用ニーズ：安定した基盤
1998~2007
生産能力の向上：顧客の成長
2003~2007
OEM（2D機能）→ODM（3D設計）：PMCIの成長
2010~2013
能力と技術の新時代：新しい設備を積極的に導入し、複合材料の製造に取り組む。
2000年以降、機械技術の全体的な向上に伴い、PMCIは技術の向上、工程計画の立案、より明確な戦略マップと工程改善プロジェクトの立案に尽力し、新たな競争と挑戦に遭遇してきました。
企業の根幹は "人 "の向上から始まると確信しています。
コンピテンシー面談やコンピテンシーギャップ分析を活用し、社員一人ひとりが企業のコアバリューを認識し、実行する。
さらに、安定した品質の基盤は、工程管理の確立にあると考えます。
工程管理・管理・改善を通じて、「工程管理図」や「シックスシグマ」を活用し、各業務を工程管理下に置くことで、一人ひとりが自律的に品質に関する問題を発見し、解決策を導き出す習慣を身につけ、「FMEA」による100％の品質保証を実現することで、細部に至るまできめ細かく厳格な管理を行っています。