Afwikkelingen van plaatwerk  Fabrikanten, distributeurs en leveranciers

Mechanisch plaatwerk is de moeder van de machine-industrie. In het kader van de wereldwijde industriële ontwikkeling stond de Taiwanese machine-industrie in 1980 nog in de kinderschoenen, toen de wereldwijd geproduceerde werktuigmachines nog "NC"-machines waren. Voor werktuigmachines was het mechanische plaatwerk toen beperkt tot de basistoepassing.
Nu we de 21e eeuw zijn binnengetreden, een tijdperk van internet, waarin men zich steeds meer bewust wordt van kwesties als milieubescherming, humanistische overwegingen, veiligheid voor de operator en eisen aan het uiterlijk, bevinden CNC-machines zich in een fase van bloeiende ontwikkeling in Taiwan, waardoor fabrikanten van werktuigmachines toegang krijgen tot verschillende eisen en gezichtspunten van "mechanisch plaatwerk".
Sinds de oprichting in 1992, hebben we volhard in het vasthouden van de zakelijke ideologie van "Voldoen aan de waarde en eisen van de klant met innovatieve technologische procedures".
De ontwikkeling van PMCI kan worden onderverdeeld in vier fasen:
1992~2000
Gebruiksbehoeften: Stabiele basis
1998~2007
Verhoging van de productiecapaciteit: Groei van klanten
2003~2007
OEM (2D-mogelijkheden) → ODM (3D-ontwerp): Groei van PMCI
2010~2013
Een nieuw tijdperk van mogelijkheden en technologie: Introduceer nieuwe apparatuur actief in de richting van samengestelde productie, pas ook LEAN toe om de waarde van klanten te vervullen voor een win-winsituatie.
Met de algehele opwaardering van mechanische technologie na 2000, is PMCI nieuwe competities en uitdagingen tegengekomen door zich verder in te zetten voor het opwaarderen van haar technologie en het opstellen van de procesplanning en het opstellen van een meer expliciete strategische kaart en project voor procesverbetering.
We zijn ervan overtuigd dat de basis van het bedrijf moet worden gelegd bij de verbetering van de "mens".
Door gebruik te maken van competentiegerichte interviews en de analyse van hiaten in competenties, heeft PMCI ervoor gezorgd dat al haar werknemers de kernwaarden van het bedrijf herkennen en uitdragen.
We geloven verder dat de basis van stabiele kwaliteit zal worden afgeleid uit de oprichting van procesbeheersing.
Door middel van procesbeheer, -controle en -verbetering heeft PMCI gebruik gemaakt van het "procesbeheersingsdiagram" en "Six Sigma" om elke taak onder procesbeheer te brengen. Op die manier wordt elk detail nauwgezet en rigoureus gecontroleerd door elk personeelslid een gewoonte van autonome detectie te laten ontwikkelen om oplossingen te vinden voor kwaliteitsproblemen en 100% kwaliteitsgarantie te bereiken door middel van "FMEA".