تولیدکنندگان، عرضه‌کنندگان، توزیع‌کنندگان

ورق فلز مکانیکی مادر صنعت ماشین آلات است. در سال 1980 و با توسعه صنعت گلو ، صنعت ماشین آلات تایوان در مراحل ابتدایی خود بود.در آن زمان ابزارهای تولید شده در سراسر جهان همه ابزارهای "CNC" بودند. برای ابزارهای ماشین آلات در آن زمان ، صفحات فلزی مکانیکی محدود به کاربردهای اصلی آنها بودند.
در قرن بیست و یکم و عصر اینترنت ، آگاهی جهانی در مورد حفاظت از محیط زیست ، مراقبت های انسانی ، ایمنی اپراتور و الزامات ظاهری رو به افزایش است. ماشین آلات CNC در تایوان در حال رونق است و به تولید کنندگان ماشین آلات این امکان را می دهد تا الزامات و دیدگاه های مختلف "ورق مکانیکی" را بدست آورند.
از زمان تأسیس در سال 1992 ، ما همیشه به فلسفه تجارت "برآورده کردن ارزش ها و نیازهای مشتریان با فرآیندهای فناوری نوآورانه" پایبند بوده ایم.
توسعه PMCI را می توان به چهار مرحله تقسیم کرد:
2000 1992 1992
الزامات استفاده: پایه و اساس پایدار
2007 1998 1998
افزایش ظرفیت: رشد مشتری
2003 ~ 2007
OEM (قابلیت 2D) ODM (طراحی سه بعدی): رشد PMCI
2010 ~ 2013
دوره جدیدی از قابلیت ها و فناوری: به طور فعال تجهیزات جدیدی را برای تولید مواد کامپوزیت معرفی کنید ، از لاغر برای دستیابی به ارزش مشتری و دستیابی به وضعیت برنده استفاده کنید.
پس از سال 2000 ، با پیشرفت کلی فن آوری مکانیکی ، PMCI با رقابت و چالش های جدیدی روبرو است و بیشتر متعهد به بهبود سطح فنی ، تدوین برنامه های فرآیند و تدوین نقشه ها و برنامه های استراتژی بهبود فرآیند واضح تر است.
ما قاطعانه اعتقاد داریم که اصول یک شرکت باید با بهبود "مردم" آغاز شود.
PMCI با استفاده از مصاحبه های مبتنی بر شایستگی و تجزیه و تحلیل شکاف شایستگی ، به هر کارمند این امکان را می دهد تا ارزش های اصلی شرکت را بشناسد و پیاده سازی کند.
ما همچنین معتقدیم که پایه و اساس کیفیت پایدار از ایجاد کنترل فرآیند حاصل می شود
از طریق مدیریت فرآیند ، کنترل و بهبود ، PMCI از "نمودار کنترل فرآیند" و "شش سیگما" استفاده می کند تا هر کار را تحت مدیریت فرآیند قرار دهد. بنابراین ، از طریق "FMEA" ، هر جزئیات با دقت و دقیق کنترل می شود ، به طوری که هر کس عادت تشخیص مستقل را توسعه می دهد ، مشکلات مربوط به کیفیت را حل می کند و به 100٪ تضمین کیفیت می رسد.