Gyártók, Kereskedők, Beszállítók

A mechanikus fémlemez a gépipar anyja. 1980-ban a glo ipar fejlesztése alatt a tajvani gépipar gyerekcipőben járt, amikor a világon gyártott szerszámgépek "CNC" szerszámgépek voltak. A szerszámgépek esetében a mechanikus fémlemezek az alapvető alkalmazási tartományukra korlátozódtak.
A 21. században, az internet korában, a környezetvédelem, a humanisztikus gondozás, az üzemeltető biztonsága és a megjelenés követelményeinek globális tudatossága növekszik, a CNC gépek Tajvanon virágzó szakaszban vannak, így a szerszámgépgyártók különböző követelményeket és véleményeket kaphatnak a "mechanikus fémlemezről".
1992-es megalakulása óta mindig ragaszkodtunk az "innovatív technológiai folyamatokkal rendelkező ügyfelek értékének és követelményeinek kielégítéséhez" üzleti filozófiához.
A PMCI fejlesztése négy szakaszra osztható:
1992 ~ 2000
Használati követelmények: stabil alapozás
1998 ~ 2007
Kapacitásnövekedés: ügyfélnövekedés
2003~2007
OEM (2D képesség) → ODM (3D tervezés): a PMCI növekedése
2010 ~ 2013
A képességek és a technológia új korszaka: aktívan vezessenek be új berendezéseket az összetett anyagok gyártásához, alkalmazzanak leaneket az ügyfelek értékének elérése érdekében, és nyereséges helyzetet érjenek el.
2000 után a mechanikai technológia általános fejlesztésével a PMCI új versenyekkel és kihívásokkal néz szembe, továbbá elkötelezett a technikai színvonal javítása, a folyamattervezés megfogalmazása és a folyamatfejlesztési stratégiai térképek és tervek egyértelműbb megfogalmazása mellett.
Határozott meggyőződésünk, hogy a vállalkozás alapja az "emberek" javításával kezdődik.
A kompetencia-alapú interjúk és a kompetencia-réselemzés segítségével a PMCI lehetővé teszi minden alkalmazott számára, hogy felismerje és megvalósítsa a vállalat alapvető értékeit.
Továbbá úgy véljük, hogy a stabil minőség alapja a folyamatirányítás kialakításából származik.
A folyamatmenedzsment, az ellenőrzés és a fejlesztés révén a PMCI a "folyamatvezérlő diagramot" és a "Six Sigmát" használja, hogy minden feladatot a folyamatmenedzsment alatt helyezzen el. Ezért az "FMEA" révén minden részletet gondosan és szigorúan ellenőriznek, így mindenki fejlesztheti az önellenőrzés szokását, megoldhatja a minőséggel kapcsolatos problémákat és 100% -os minőségbiztosítást érhet el.