Procesondersteuning  Fabrikanten, distributeurs en leveranciers

We offer high-level engineering and consulting services, enabling our clients to fully realise their projects. We stand out in accurateness and service, for we understand our clients´ needs and grant quality over quantity.
Within these services, our clients choose the contracting basis most suitable. Options are either for our experts to work onsite or remote in our technical department.
Our job is to connect experts and industries with tailor-made project solutions, offering comprehensive product development support, from conceptional design to maturity phase.
Our clients have a high demand on quality, given their scope of activities is primarily expressed to be safety critical and essential. Owing this fact, we have clustered our services based on our expertise into the following modules:
development, testing/V&V, production, life cycle management, project-, quality- and supplier management as well as technical documentation.
You need support with your projects – We provide it!

Das Unternehmen Lean Systems GmbH wurde im Jahr 2009 gegründet. Von Anfang an baute und baut Lean Systems auf die langjährigen Erfahrungen seiner Consultants und Projektmanager aus Bereichen wie Automotive, Maschinen- und Anlagenbau, Luft- und Raumfahrt, Elektrotechnik und Schwerindustrie auf.
Gemeinsam mit Ihnen, unseren Kunden, entwickeln wir stabile Prozesse und Organisationsstrukturen anhand der Strategien des Lean Management. Kein Spagat, sondern mit Tools for Success erfolgreich erprobt.
Und anstatt Lösungen von der Stange einzuführen und Ihre Prozesse 1:1 anzupassen, gehen wir den weitaus praxisnäheren Weg. Mit unseren Lean Management Tools, mit Ihrer und unserer Erfahrung erarbeiten wir die besten und einfachsten Lösungen für Ihre bestehenden Systeme.
Konsequent eingesetzte Lean Management-Methoden funktionieren überall im produzierenden Gewerbe aber auch im administrativen Bereich und in der Verwaltung.
Unsere Lösungen:
•Shopfloor-Management
•Verbesserungs- & Coaching-KATA
•KVP / PDCA / Kaizen
•Wertstromdesign für die Produktion & Administration
•Rüstzeitreduktion mit SMED
•Arbeitsplatzorganisation mit 5S
•Materialflusssteuerung mit Kanban & Milkrun
•Total Productive Management (TPM)
•Nivellieren und Glätten mit Heijunka
•Austaktung / Line-Balancing /Aufbau von Fertigungsinseln
•Lieferantenentwicklung